Autor: Añez Hernández, Carmen
Los analistas, académicos y estudiosos del tema, coinciden en que la sociedad industrial, basada en la producción en masa, la energía barata y las economías de escalas, ha llegado a su fin y un nuevo paradigma industrial y social está emergiendo, impulsando a las pequeñas empresas en todos los ámbitos del quehacer humano y, particularmente, en la producción y la economía. Se reconocen las experiencias recientes de países como Brasil, Colombia, España, entre otros, que han emprendido estrategias innovadoras de desarrollo.
Durante los últimos dos años el Estado venezolano viene diseñando e implementando políticas dirigidas a fortalecer las pequeñas empresas, con el propósito de abrir la economía y el mercado nacional a la competencia y a la inversión de nuevos actores.
En el caso concreto de las pequeñas empresas de confección de ropa, existen 68 en el municipio Maracaibo. Dichas empresas se ocupan “de la transformación (diseño, corte y costura) de la tela, cuero, y otros materiales provistos por la industria textil” (Sandrea y Boscán, 2004:341). El nivel de desarrollo de estas empresas ha sido lento y desigual en términos de productividad y competitividad.
La estructura y dinámica de las pequeñas unidades productivas que son emprendidas con muy poco capital y operan al margen de la legalidad, han sido poco estudiadas en la realidad venezolana. Por tal razón, las mencionadas microempresas de confección de ropa del Municipio Maracaibo fueron tomadas como unidades de análisis, ya que tienen en común la condición de ser microempresas familiares.
En total, 340 trabajadores y 68 microempresarios conformaron la población, quienes fueron considerados los elementos claves para suministrar la información. Para tal fin, se diseñó un instrumento bajo la modalidad de un cuestionario semiestructurado, con el cual se obtuvieron los datos empíricos de los sujetos claves que interactúan en la realidad objeto de estudio.
En Venezuela las pequeñas empresas vienen conformándose como microempresas familiares informales, microempresas familiares con acceso a crédito formal, microempresas conducidas por un profesional, las cooperativas. Las pequeñas empresas de confección pueden crearse por grupos familiares o por un profesional experto, pero sin perder de vista su inserción en una economía capitalista.
El plan de trabajo y las decisiones para llevar a cabo el proceso productivo son actividades ajenas a los trabajadores y por ende, la división técnica del trabajo es impuesta por el dueño, quien implementa de forma natural y sin conocimiento de la administración científica, los principios taylorianos, con los cuales persigue controlar directamente al trabajador y aumentar la productividad. La flexibilidad laboral, es aplicada por las pequeñas empresas, no con la intensión de reducir costos para maximizar la ganancia, ampliar sus mercados, o competir; pero sí para sobrevivir, por lo tanto, se ven en la necesidad de contratar temporalmente a sus trabajadores, ya que se incurre en mayores costos cuando se contrata personal por tiempo indefinido. Por consiguiente, no son competitivas en el mercado y su ciclo de vida puede ser muy corto, para ubicarse desde el punto de vista organizacional en el polo atrasado y en condiciones de fragilidad e incertidumbre. Además, existe una ausencia de planes formales de producción, y de estrategias que les permita detectar las oportunidades del mercado y las debilidades y fortalezas de su competencia.
Durante los últimos dos años el Estado venezolano viene diseñando e implementando políticas dirigidas a fortalecer las pequeñas empresas, con el propósito de abrir la economía y el mercado nacional a la competencia y a la inversión de nuevos actores.
En el caso concreto de las pequeñas empresas de confección de ropa, existen 68 en el municipio Maracaibo. Dichas empresas se ocupan “de la transformación (diseño, corte y costura) de la tela, cuero, y otros materiales provistos por la industria textil” (Sandrea y Boscán, 2004:341). El nivel de desarrollo de estas empresas ha sido lento y desigual en términos de productividad y competitividad.
La estructura y dinámica de las pequeñas unidades productivas que son emprendidas con muy poco capital y operan al margen de la legalidad, han sido poco estudiadas en la realidad venezolana. Por tal razón, las mencionadas microempresas de confección de ropa del Municipio Maracaibo fueron tomadas como unidades de análisis, ya que tienen en común la condición de ser microempresas familiares.
En total, 340 trabajadores y 68 microempresarios conformaron la población, quienes fueron considerados los elementos claves para suministrar la información. Para tal fin, se diseñó un instrumento bajo la modalidad de un cuestionario semiestructurado, con el cual se obtuvieron los datos empíricos de los sujetos claves que interactúan en la realidad objeto de estudio.
En Venezuela las pequeñas empresas vienen conformándose como microempresas familiares informales, microempresas familiares con acceso a crédito formal, microempresas conducidas por un profesional, las cooperativas. Las pequeñas empresas de confección pueden crearse por grupos familiares o por un profesional experto, pero sin perder de vista su inserción en una economía capitalista.
El plan de trabajo y las decisiones para llevar a cabo el proceso productivo son actividades ajenas a los trabajadores y por ende, la división técnica del trabajo es impuesta por el dueño, quien implementa de forma natural y sin conocimiento de la administración científica, los principios taylorianos, con los cuales persigue controlar directamente al trabajador y aumentar la productividad. La flexibilidad laboral, es aplicada por las pequeñas empresas, no con la intensión de reducir costos para maximizar la ganancia, ampliar sus mercados, o competir; pero sí para sobrevivir, por lo tanto, se ven en la necesidad de contratar temporalmente a sus trabajadores, ya que se incurre en mayores costos cuando se contrata personal por tiempo indefinido. Por consiguiente, no son competitivas en el mercado y su ciclo de vida puede ser muy corto, para ubicarse desde el punto de vista organizacional en el polo atrasado y en condiciones de fragilidad e incertidumbre. Además, existe una ausencia de planes formales de producción, y de estrategias que les permita detectar las oportunidades del mercado y las debilidades y fortalezas de su competencia.
Las pequeñas empresas de confección, no cuentan con adelantos tecnológicos, gerenciales, entre otros recursos, y están abandonadas a su propia desidia. Dicha situación conduce a que permanezcan estancadas ante el cúmulo de limitaciones que presentan para competir, impidiendo su crecimiento y las posibilidades de posicionarse en los mercados nacionales e internacionales.
